リネン日記 (Page 73)

2016年11月15日

今日は午後から東京のお客様、手績大麻のペンダントとか、やっておられて、大麻の真摯な普及のイメージすらもがアップなのだが。一方で、大麻吸引のために普及を目指す人々もいる。最近全国をさわがせた逮捕された２件は首相夫人と近かった方々、なんか総理大臣とか国がＰＲすると違法に近いことが裏で起こりうる。これに対して正面から批判できないのも政治家の弱さ、国民からすると論外なことなのに首相夫人がそれを批判できないほどにのめりこんで最悪。これはありがちな話、トップというのは法を国民に強いるものは、自分自身は法を守るということも意識をしないから、安易な大麻ライフや大麻栽培に大きな危険が付き物である。日本本来の大麻活用の意図が違うからこういう逮捕される人たちとは林与は接点がなく、大麻を育ててそれを織物にという人が少ないのを思う。だから、他の目的がプンプンで危ないのである。

素材は文化、日本は大麻を栽培していたが、日本では大麻吸引なんて文化がなかったというところ、大麻普及では一番成り立たせないとならない部分。害がないとか、医療用大麻認可とかそのレベルの話の人が入ってくると偽善的な部分が入ってややこしい、日本の法律はあっても、取り締まるか取り締まらないかという解釈論でしかなく、法律があっても１８０度反対の結論になる。

国民は、健全なことを考えているけども、行政が陰湿なこと考えているケースも多い。大麻栽培家や石垣島の件が首相夫人に近い方ながらも犯罪として処罰されるというのは、まだ、法治国家として正しいことだろうと思える。こういう基本が崩れるのが腐敗政治なのであって、首相夫人も自分の大麻普及活動に本質も得ずに犯罪者の隠れ蓑になってしまったことは、大麻の怖さそのものである。首相夫人のような自分で大麻を績んだりしない人が軽々と大麻普及を推進してもらっては逆に迷惑である。首相夫人の息の掛かった大麻栽培家の逮捕よくやったと思うよ。町民の人の裏切られた大怒りな反応も正しいと思う。私も、人々の真摯な気持ちを悪用で大怒りで、偽善者の典型で終身刑でも良いくらいだと思う。

厳しい意見ですみませんが、裏には法律をすり抜けると莫大な利益が転んでいて危ないのが大麻。政治家たちの加減でいい加減な許可とか取り締まり逃れがあると、政治家が裏社会そのものの胴元となる。林与にもいろんな方が、大麻（ヘンプ）素材関連で相談をされるケースがあって、伝統的な神事や手績みようの大麻栽培なんて受領も限られていて、全国で数十件もあれば十分だったりする。たとえ数十件でも、まともにやると食べていくのが難しいくらいなのだから、なんか大麻で一発逆転のような政治的な人々は関わってほしくないのである。今地道に栽培されているところから取り寄せて正しく使うとかされもしないのに自分が主人公になって普及活動とかいうもの自分がその日陰な苦労を背負うって大事じゃないのかと思う。

覚せい剤でも政府の要人と結びつけばノーチェックで密輸も可能で危うく、政治に厚くなると人としての基本的な部分も見失うのは、東大法学部出身の前東京都知事の罰する法律はないとかいう逃れ方、法律で縛られている人たちを目の前にそういう開き直り政治の腐敗そのもので、政治家や行政の腐敗に対しては厳しい刑で対応しないと法治国家といいながらも意図的な法の乱用により不平等そのものでどうしようもないものが上に立とうとする。数千円の万引き少年以下に、政治家たちの多くが、政党がらみの交付金で、何百万円もの裏での搾取でそれが普通で開きなおりでは、国会議員や知事も少年刑務所に入るべき犯罪者レベルだったりするのが普通であったりするのが日本の政治の世界、意図的に取り締まる法律をつくらないとうだけ。

2016年11月12日

今日は、公認会計士の先生が朝から来てくださって決算。昨今のアパレルさんの縮小などの流れでアパレル向けが少なくなっていることや、昨年度はシャトル織機の移設などあってこの一年ほどは生産キャパが半分くらいに落ちていたことや、働く人の力とうものも大きく左右したことがある。

生産キャパというのは産地の工場でも調整は難しいもので、生産期の３ヶ月ほどの間は手一杯で、他の時期というのはシーズン性のあるアパレル需要は少ない。難しいもので、作ったものが製品になって売れればよいけれど、製品のプロパーな販売期間が３月から７月とか、本当に厚くなる７月２０日ころから８月末くらいまではバーゲンシーズンで、早くバーゲンに入った百貨店さんほど勝ち組といわれているだけに、バーゲンではチャラにしかならないメーカーさんなどは生産量を控え、昔は５月ころにあった追加発注なども今は難しいのは良く分かる。

地場産業の現場の人というのは単能工的な仕事がほとんどなので、仕事がないと本当に仕事がないのである。閑散期の分まで繁忙期に仕事できるのかというと無理で、よほど変形労働制などを駆使して繁忙期に極力働くようにしないと難しいだろうと思える。実際に林与も何かトラブルがあれば私が朝まで織機を動かすとか、従業員のミスなどのリカバーを常に考えて生産を成り立たせている側面があるから現場がなんとか成り立つところがある。

繊維産業が国内で生き残るためにはという話で、一つは海外の大量型の生産性でコストも海外と同じ水準でコストで戦う量産型と、量産型とは違う要素を持って生産して高付加価値なものを作るという高付加価値型とが、あるだろう。日本の小さな機屋でも、両方に分かれる。白い無地を中心とした生産で安定して生産して大量に作る賃機屋さんタイプと、色柄組織など含め自社で素材開発するテキスタイルメーカータイプがあると思う。

日本らしいと思える後者型の機屋というのが日本でもほぼ全滅ほどに消えていて海外型に移行、林与の手がける平織無地系は特殊な１００番手以上の細番手やオーガニックや、シャトル織りなど自分らしさの残るものづくり。小さくても自力的な部分が消えてしまうとものづくりにも強さがなくなり、他と変わらなくなったら存在価値すらもがなるだろう。現場の人が仕事を理解して強くなければ高付加価値なものづくりなんて無理なのは事実で仕事があるもなしも覚悟してやるかやらないかだけだろうと思う。

2016年11月11日

今日も感じたのは能力の高い人というのは自分で何でも前に進めていくというあたりできる人というのは違うなあと思った。こういう人というのは経験を詰めば積むほど強くなっていくので、３年で普通の人が一生に経験をするくらいの仕事経験をする。仕事を準備される側でなく仕事を準備する側に最初から立って物事を進めてゆける。

仕事で迷いみたいなものがあるときにもとりあえず、一つやってみて駄目だったらもう一つやってみるタイプの人が強いと思う。迷っているだけで前に進まずに、議論ばかりというのが良くありがちで、やったとしても１回だけやってうまくいかなかったらこれは駄目と結論付けて続かない人は経験も少ない。面白そうなことなら継続できるような形を模索するのも一つの方法である。

何かやろうとするときに常に何かに縛られて考える人があったりするけどあれは窮屈だなあと思う。専門分野が狭い事務的な人と話をすると他の部分はだれがやるのと思うことが多い。事務的な人でも確実に、いろんなシュミレーションに対応してカバーしてくれる能力があるとそれはすごい力だと思える。一回こっきりの仕事で味気なく済まそうとするタイプの人というのは全体のボトルネックになりやすい。

今日もサンプル生地を送って試作が終わってそれに対しての問題というか指摘があって、それを改善するためになにができるのかという問題。自分以外にエキスパートがいるのかどうかもわからない分野、私も誰に聞くでなく、自分で経験して自分で何が許容範囲狩野か判断して、商品を流していくことで、それが世の中の一つのスタンダードになったりする。普通だと断念してしまうような壁みたいなものがあるけどもそういうの乗り越えているから似たような布は少なかったりする。現場をもって自分で試行錯誤があれば時間を掛ければ生み出していける。そうやって出来上がったものを真似るのは簡単だろうけど違う世界だと思う。

2016年11月10日

今日は海外展示会のトレンドの打ち合わせ、コーディネイターとアシスタントの方が午後会社に到着されて、弊社企画とトレンドカラーとのマッチング。今回は、日本のものづくりの深さを全面に打ち出す３年越しの初年度。良い感じであると思うものも選んでカテゴリーに当てはめていただく。自由度も高く、自分の選んだものをカテゴリーに当てはめてもらえるのがありがたい。

今のものづくりよりも、昔のものづくりのほうが布に力があって、それを軽くアパレル向けにあわせていってヨーロッパ生地と同化してしまったのが、ヨーロッパの人から見ると普通に見えてしまう辺りであろう。特殊な技法のもののほかに日本本来の生地の力が海外での提案には必要なのかなあと思えたりする。私自身、海外の展示会でアジアンテイストな世界のものづくりを眺めることもあるが、日本の生地の世界には、ヨーロッパのブランドが求めるような重厚さがあって、それこそヨーロッパのブランドの捜し求める世界なんだろうと勝手に思う傲慢さ、単なる和柄ではなくヨーロッパのテイストも不思議なのだが共通部分も多い。

実際の生産が楽しみである。どうやって作ったのとか、なんでこんなデザインができるのとか、見てもらう人に力強さを感じてもらえるような布に仕上げたい。それが２ヶ月、３ヶ月の間にできるのかは自分次第で、案外いままで、普通はできないことでもできるように流れが味方してくれたことが多い。一番嫌なのは出来上がった布が自分の想定よりも力が感じられず外れてしまうこと、今までは自分が手を使って生まれた布はそれなりに力があって、最終自分自身で満足しているものが多いが、今回はどうなっていくのかが楽しみ。

林与が生み出すときに、不思議だが苦しみの中から生まれたものが評価が高いから、仕事に対する耐性みたいなものなしにはこの仕事を目指すのは難しいと思う。その裏には自分が苦しんでも他の人が幸せになれそれでよいと思える世界観があったりする。そういう価値観になじまないとものを流していくのも無意味かも知れないと思うのは、自分自身残虐なのかと思うけども、同じ価値観が共有されれば布の世界で単なる布という再集計を判断するだけでなく、布を作ること自体に意味を感じる。

定時で働いて新入社員が１０００万円の年収なんて搾取でしかないだろうけど、そういうのがかわいそうな世界ってまさにブラック社会にしか思えない。それを求める人がどれだけ人数の死ぬような苦しみを負わせる搾取でなりたっているかを考んがえないのを思うと、自分が食べていけるくらいでも満足することも大事だと思える。結局は、全体のパイというのは決まっていてそれを自分が取るか取らないかの世界、自分が安定を目指してリスク回避すれば他の人が苦しむという当たり前の世界。働いたものが働いたなりに、リスク背負ったものがリスク背負ったなりに、生きられる社会になればよいと思える。既得権益に溺れた人や企業や国というのはすべてを搾取し台無しにするだけで、消えたほうが社会のためである。

お金を稼ぐ能力というのは学力じゃないという基本も認識することが大事だが、ブラック社会だとお金や力を生み出すのがを努力じゃなく学歴や排他性で、それが日本の搾取的なブラック社会の大元を生み出してしまっている。有名大学の教授で大臣経験者の考えが学生みたいで日本経済を滅ぼすとか、当たり前に起こっていてそれを止めない限りは、最弱のアカデミックな経営思想で、海外の実践的な経営者から抜かれるだけ抜かれるよ。日本の頑固一徹が信念もあって誰が何を言おうが一番強いのだが、それを馬鹿みたいに国レベル否定しているのが日本の弱さ。トランプだけでなく、クリントンにでも人間の幸せはカネや名誉じゃないよといえないと駄目だと思える。

2016年11月09日

ＪＥＴＲＯさんの商談会の日程が気になって、申し込みを確認すると、申し込みフォーム入力ができていないということに気がつく。午後３時までにということで、ぎりぎりで、気がついてよかった。

今日は大統領選挙の結果が出てトランプ。大統領選で気が付くのは、その裏で経済までもが動くこと、日本の経済までもがダメージを受けるとか。力になびいた安倍総理が２ヶ月前に訪米してクリントン支持の表明、トランプ勝利で鞍替え。こういうのが一番駄目。力になびくだけで日本が国家として半人前なのを露呈、日本の総理ですら政治主張すらもなく保身そのものとか。政治が着地していないと法律や経済、生活にまでも影響を及ぼす。

アメリカの場合には、国内法や外交に一貫性があり、その利害が一国で完結するが、なびいている日本の場合には、国内法や外交が一貫せず、その利害も完結しない。戦争をするアメリカ以上に死の商人国家となりうることもありえる。原発にしてもアメリカからセールスされて断りきれないのが、日本の原発推進行政につながったのであろう。国民を代表する総理大臣や国会議員たちですらも自分の考えがもてないのが今の日本、民主主義国家としての部分すらも怪しくなり、国会じゃなく、他国で日本の政治や法律が決まってしまう部分が多い。

これは軍事的な力にゆだね、国内での生産活動がなくなって、アメリカと同じようなデスクワーク的な産業の高度化をしていくと権利や法律、裁判だけで生きてゆく人が増えてゆく、より自分たちが食べていくときに軍事依存的な部分が高まり追随していくしか仕方ない。トランプ批判は多いけども、日本の国の行政も他人に厳しく自分に甘いトランプみたいな人が多いと思えるので他国ごとではないのである。そして、安倍総理が応援していたクリントンさんは、いろいろと財団関連の疑惑をもった今日からは一市民なのである。フジモリ大統領も日本政府が日本人としての資格があるというが、彼自身がペルー大統領選で、日本人疑惑を否定しペルー大統領にまでもなった人。法律があろうがダブルスタンダードで何でもありなのが法治国家といえない今話題の二重国籍問題と重なる。

アメリカの大統領が立派だなあと思っていたのは、大統領を終えれば引退し基本表に出ない。日本の政治家は元首相とかで居残り政治が腐る。それと似てファーストレディーだったヒラリーは国防長官やったり、ビルもヒラリーも講演会収入などでがっちり。ヒラリーが大統領になったらビルがファーストジェントルマン？だったのかと思うとその美徳も完全に崩れる。人生というのはある時点で次に譲り世の中を支えていく立場に戻るのもよい方法だろうと思える。

2016年11月08日

今朝は、朝に、お餅を溶かして餅のりを作って、型染めのテスト。市販のお餅を買ってそれを溶かしたので固まり具合があんまり良くなく、外で乾かしたら雨も降ってきて、今回は失敗、工夫が必要。何か新しいことをするときに、最後に絶対に成功するという想定で物事を進めていくのは大事で、そういうのが仕事だろうと思うので、失敗も経験のうちで最後に形にすればよいと思うのだ。

午前中に出荷した後、昼すぎに、倉庫の検反機を使いながらストールの撮影とか。午後の海外発送の後に、八日市のたねやさんでお土産を買おうとして立ち寄るとどうやら休みっぽくて、近江八幡のたねやさんに向かう。小雨の中、店内に入って、いくつかお土産を購入を検討中。お土産選びに一生懸命になっていると、「林くん」と声が掛かって、あらまあ、滋賀麻の社長が私がいるのを見つけて声掛けて下さる。子供の頃から知っている仲同士なので、５０手前でも、私的には、なんか小学生同士か中学生同士が会う感覚である。

会社に戻ったら、昨日出荷した荷物が届いていないということでそれの対応と、ＪＥＴＲＯさんの１２月の商談会の提出締め切りが明日なのでその準備をした。夜には、クリエイターの方が東京に戻るので夜行バスの乗り場に、今まで知らなかったが西武バスが夜行バスをしていて、駐車場が無料らしい。早朝に東京に着きたいときには、他の会社の夜行バスよりも便利かもしれない。

2016年11月06日

今日は風の強い一日、朝、来春から林与に在籍してくれるクリエイターの方がすむところの下見に来るので草津に迎えに行って、そのまま京都の川端商店さん。万葉添めの染料キットを購入する。ついでに京都の秋の雰囲気を満喫。会社には午後に戻って、午後、住むところの下見。たぶん、築、８０年くらい以上にはなるのか。古い１軒屋がいいというので探していたところにたまたまの会社に近い物件で、家の中も毎月１度持ち主の方が管理してくれていてすぐにも住める状態。気に入ってくれて決まった様子でありがたい。

2016年11月05日

ハリスツイードがなぜ今も生き残れるのかというと、織機が量産向けに改良をされていて、現代的な広幅対応でおることができるからである。電気を使わずにペダル式にしたりして、織機を動かす。現代的な機械技術で動力を使わずに人力で動かして手織りを謳うという形。日本の伝統工芸の世界とは異なる概念で進化しながら普通の工業として生き残っている。

８割以上が日本へ出荷されて日本でブームとなっている。語られるのは昔ながらの手作りの世界であるが、どう考えても普通の手織りであの量産は無理、機械技術で人力で動くようにしてのところで、日本でやってしまうと日本の概念からすると手織りとはいえない。ハリスツイードのほとんどが日本向けながら、一方で、日本の伝統的なものがヨーロッパで評価されるのもそういう部分があるからだろう。

織物のプロがみれば、今のハリスツイードは、一見して手織のラベルをつけるのが無理な織物なのである。日本ではその手法は、もはや手織りとは呼べないながらも、現代的な人力織物と呼ぶにふさわしく別の意味での評価はあるだろう。琵琶湖の鳥人間コンテストで、人力で飛ぶ飛行機を思わせる。人間がエンジンの変わりに、こぎ続けることで織物が生まれるのだろう。逆に単なる動力の代わりが人力というのも少し悲壮な気もするが、自転車をこぐような気分で織物が生まれていく世界も悪くないだろう。

商社というのは売れればよいという感覚なので、消費者に真実が伝わらないことも多い。日本というのは食品でも偽装が問題視されるもので、そういうところが一番気をつけないとならないところだろう。手織りを謳えば、日本の消費者が勘違いしてしまうケースが人気のハリスツイードにも存在してしまっている。私自身、ハリスツイードの技法や設備を知っているので、一般でいうところの手織りとは解釈していないが、ラベルのＨＡＮＤＷＯＶＥＮは、当初の頃の本当の手織りの説明が技法が変わっても続いているのだろう。

手織りをやめて人力でどこまでできるのかがハリスツイードが生き残れたことに大きく関わっているだろう。

2016年11月04日

仕事というのは誰にでもできるものではないと思うのは、覚悟の問題から始まる。今の時代には小学生が最初にミシンを触ってかばんを作ってしまうが、大人というのはその覚悟がなくて最初からできないのが当たり前みたいなところから始まってしまうケースが多い。今の学生さんたちというのは優秀であって、初めてのことでもすんなりとできるのだが大人がどうしてなのと思うことが多い。

林与は小さい会社なんで、私が決めることがほとんどすべて、逆に大きな会社の方と話すると自己決定が難しくものづくりの会社機能が成り立っていない気もする。特に小さな費用も検討しないといけないとかは、費用を最低限に抑えて最大の効果を出せばそれは検討の余地すらもないことだと思うのだ。普通は費用以上に自分が何十時間もインプットするから費用は無視できるような範囲であるが、規模が大きくなると自分自身のインプットがなくなってしまうからだろう。

私の場合には、試作材料費なんか自費で済ませることも多い。何かするときに答えをださなければマイナスであるという自分に厳しい考え方。何をやって答えがでるかとうのは自分だけでなく外の評価もあるので、とりあえず、いろんなことにインプットして何が成果があるのかをトライアンドエラーで見出してゆく。結果が出て成果がでれば自分も食べてゆける。

小さな会社の場合は、会社として外から見て特別な感じがしないと、普通の会社に見えたらそれで終わりかもしれないと思う。産地でも、ある会社の社長さんが、私にこの産地は織物工場はゼロになると断言をされていたが、生産規模からすると実質ゼロに近い状態であるという裏返しであろう。もう、実際に織物を織っている工場は林与のほかあと数件。技術と創意工夫をもって魅力的な麻織物を生み出せる人がいなくなれば、織りにしてもデザインにしても他で代替できるような辺りになってしまう。

ものづくりしてもそれを流していく販路をもっていないとなかなか難しい話である。今は、既製服で、１着が１０万円を越えるようなものが国内では流れにくくなっているので海外を目指してゆくべきなのだろうなあと考えている。海外にこだわるというのでもなく、自然に流れてゆく場所を探してゆくと海外なんだろうなあと思える。楽しみにしているのが林与のオートクチュールを目指すライン。量産可能な一点ものとして現物商売で提案をしていく予定。まだ、準備段階であるが日本のものづくりの歴史も詰め込み無限の可能性を感じる。

2016年11月03日

今日は、米原の伝統産業会館でのロビー展示。朝から準備。想定以上の３００人ほどのお客さんがおられて、びっくり。リネンのキッチンクロスのワークショップを子供向けにさせていただこうと考えてミシンをセッティングして持っていったのだが、会場では落語ということで、小学生から大学生の方というのは少なく。主に５５０歳以上くらいの方がほとんどだったような感じでした。

他の展示は、陶器、和ろうそく、仏壇鋳造、観光案内などがあって、林与は５年目くらいになるのですが、今回は飛び石的な日程で、会社の仕事の関係で本日のみの展示となりました。来場のみなさんにとっては、特別にプレゼント企画しましたので、多くの方が近江湖東の麻織物に関して知ってもらえたものと思います。

帰ってから出荷の準備。ぎりぎりのぎりぎり。

2016年11月01日

今日はこの前に考えたことを実験する。やってみたがうまくいかない。糸が緩み、このまま絣に織るのは難しい。次に別の案を試してみる。これもまた糸が緩み駄目。そして次の案を試してみる。少し緩む感じ、やはり別の問題があるこの方法しかないのか、という問題。この方法で一回進んでみるというのが一つの方法だろう。１１月中に試作を１０点くらいは完成したいと考えている。

他にも方法は考えていて平行していろんな方法を実際に試してみるのが大事だろうと思える。これは普段の仕事と同じで、頭でデザインしてもそれを実際の形にするという部分が何十倍も時間が掛り、手間的に小ロット生産のレベルだと可能なのか、オートクチュールであってもリピート生産にも対応できるかどうかという部分との兼ね合いもある。

ひとびとに感動してもらえるような麻布を生み出したいと考える。

2016年10月29日

広い幅のストールを二つに分けて半分の幅のストールを作るときに、左右をかがる作業が必要となってくる。せめてサンプル分だけでも時間短縮のために社内でできないかと検討中なのである。通常はシャトル織機でストールの幅で織るのが一般的なのだが、ジャガードのものをストールに仕上げたりする必要があったり、広い幅でプリントしたものを半分にするとかのときに小ロットでの対応が必要となってくる。

キッチンクロスの縫製なども小ロット生産や急ぎの分は中でできるような仕組みにしてあるからまだ、先に１枚づつとかでも店頭に置いてもらう事ができたりする。今は、最初の１点がとりあえず必要であったりする。生地にしても製品にしても、３０ｃｍだけ先に確認したいとか、１つだけ見せてほしいとか、在庫があれば対応できるが普通は難しい話が多い。それをさらに縫製して仕上げるとなると、内部でやる場合にはサンプルなどの控えも必要はないことが多いが、外に出してサンプルをつくるとなると、量産を想定して、弊社控え、縫製工場控え、お客様控えと３点が必要となったりするものである。出来上がったものが、ＯＫでない場合はその繰り返しとなる。やり直したりして指図が増えるとどれが最終的に選ばれたのか縫製工場がわからなくなってしまうこともありうる。

内部でできるとその場で縫製してみてＯＫが出ればその場で済むので、試作開発的なことが内部でできるということはメリットは大きいのである。最終形が決まったところで外部で縫製を頼むとかが一番良い形だろうと思える。一回の量産で済むような形に持っていけるのが理想ではある。

2016年10月28日

広幅の絣織物の横糸に柄をのせる方法がまとまった。昔の近江上布は金枠を使うが、広い幅の金枠に糸がうまく巻けるのかという問題があって、またその糸を巻き戻す作業などもどうするべきか答えがでずに、この半年、検討や試行錯誤を繰り返してきた。広い幅で絣を完成するというのは、広い幅の機材をあつらえるところから始めないと出来ないのかというところ解決したかったところが、一番問題となっていた部分が解決できた。２月のミラノウニカ、３月のインターテキスタイル上海に向けて見本を作製することになる。

５月に東京に出向いて二宮先生の工房を訪ねて、いろいろと教えていただいた後も、横糸に色を奇麗にのせる方法が思いつかなかったが、この方法だとうまくかすり柄を再現できそうで着分程度の３ｍの生産ならできそうである。林与にある何千種類の色柄が、広幅の絣として海外の高級ブランドのオートクチュール向けのドレスやワンピース素材として蘇る第一歩。初年度はストールとして、広幅で織り上げる。まずは技法を確立できたということがうれしいことである。

従来の近江上布の技法とは異なる技法を用いることになるのも新しくてよいと思える。私が一番心配する排水問題に対しても、この技法だと社内工程では横糸を染めても汚水が出ないプロセス。生産効率を上げるためにもこの技法は非常に良いし将来的には量産への応用も利き、着分ベースでの量産への対応も可能になりうると考える。日本の麻布の力強い世界を再現することが私の目的で、私自身の力だけでなく、林与の歴史の持つものづくりの力を借りて、さらに発展してゆきたい。別に売れるとか売れないじゃなくて、布の世界で感動や共感してもらえるようなものをつくり、みてもらいたいと思う。

スマップ解散で、ナンバーワンよりオンリーワンみたいなところがあるけども、私から見ると若い世代に思えるメンバーたちが実際にオンリーワン的なものを大事にしているから解散なんだろうと思い、分かる気がするのである。普通になると見失うものがあって、それを通常の慣例とは異なるということで騒動になっているが若い世代の人が真剣に考えているということ、逆に捨てたもんじゃないと思える。アメリカでは反戦派のボブデゥランがノーベル平和賞にそっけない対応、メダルとかノーベルプライズとかじゃなくって、賞を与える側もその中身が大事で、IOCやノーベル財団の資質というものが、個人のほうがモラルが勝るというのもありがちな話で、偉そうなおっさん連中からすると厳しい話ではある。

2016年10月27日

今日は、東京でミラノウニカの打ち合わせ。昼食の際に、お隣に静岡県の加工メーカーさんがおられて、お話を聞いていると、やはり１８０度の転換期というものを持っておられて、動かれたことが今につながるみたなお話。なかなか、組織が成り立たない壁にぶつかったときに人の問題もあって１８０度の方向転換というものはできないものであるが、結局はそれが必要だったりするんだろうと思える。人が考え方、働き方、変われなければそのあたりは本当に難しい。新しい方も入れられているというお話で、聞くとやはり現場というのは定着率が低いといわれる。１２人採用されたのに、１人しか残らなかったとか。現実的な話なのである。

お話のなかでも、オールラウンドに動ける人がやはりいてほしいと思われているのも良く分かる。今までやっていたことが成り立たなくなるってことも多いから、そのときに新しいことをやっていくということが大事だが、今までのとしかできな人がほとんどだと新しいことは難しいだろう。新しいことをやるときには、新しい人という結論になるのは酷な話なのだが危機感なく変わろうとしない人がほとんど。

林与がシャトル織機を入れ戻したときにも感じたのが、仕事しなければ仕事はないというのを何十年の経験者の人たちが分かっていないというあたり。シャトル織機を昔から使っていた工場長がシャトルは怖いわという言われ、仕事はいろいろとあるけども、してもらえる仕事が本当になくなってしまったなあと感じるばかり、結局、熟練者よりも素人のほうがやる気が上だったりするもので経験者ほどなにか新しいことをやろうとするときに重荷にしかならないことも多いものである。やる気のある人が集まって仕事はやっていくしかないのであろう。これは本当に残念な話である。

今日、仕事の体験もしてもらった方が仕事に合わないという返事をもらってほっとする面もある。合わないと思う人が仕事を毎日するのは合う仕事を探してもらうほうが幸せだろうと思うから、簡単に絶対にできると感じるくらいでないと何十年の職人さんでも仕事しなければ食べていくのが難しい世界、合わないなあと感じるなら早めに判断をしてもらうほうが双方にとって良いと思える。口で仕事の説明をしているうちはいろんなバラ色の世界であるけども、実際に仕事をしてもらうと簡単な作業でもマッチするかしないかが双方みえてくるものである。

夕方は、三宿のハンカチ店「Ｈ　ＴＯＫＹＯ」さんに立ち寄った。夜、月島のセコリ荘に行ってご飯を一緒にいただいた。隅田川の河口近くの下町情緒を感じるロケーション。週末だけが基本オープンらしいですが、今は、山形の作家さんのイベント中、山形というと米沢のシルクかと思いきや、作品はリネンや大麻のワンピースなど。車で東京に来られたそうで、その帰りに滋賀県に来てもらうような話も実現すればシャトル織機で自分で織られいるとかなので楽しみである。金沢にも逸材がおられるとかの情報もいただいた。宮浦さん周辺には自由人というか夢を持っておられる方がたくさんおられて一般のサラリーマンとは違うライフスタイル、それが本来のアーティストな生き方なのかもしれない。そういう生き方をするから作品に生き方が反映されて作品に力がこもるということもありえるだろう。手の込んだものも売ることを目的とする会社組織からよりも自由人から生まれてくるものである、自分の好きなものをつくるためにバイトしてものづくりに励むとか。そういうのがある人は本業として仕事しても強いのである。自分の作風とかを持つまでに仕上がっている人は強い。

みかんを差し入れに持っていったら娘さんの大好物で良かった。

2016年10月26日

アイリッシュリネンのハンカチの裁断を行う。この生地をみると本当に特別なリネンなのでうれしいのである。世界で数トン残っているかいないかと推定されるアイリッシュリネンの糸なのだが、現行の１５０番手を織って同じ加工をほどこしたものと比較しても、しなやかさなど格別である。真っ白のハンカチも良いかもしれないが、ビンテージらしい色が私は好きである。

真っ白のリネンハンカチが良いなあと思って最初真っ白のバージョンも作ったが、ジャパンクリエーションで調査すると、９割以上の方がオフ白を選ばれる。リネンの理想はやはりナチュラルな感じなのだなあと実感。私も自分の好みよりも皆さんが好まれると思って真っ白にしたけど、自分の好みのオフ白が人気でちょっと良かった気分。それ以来、オフ生成を晒すことなく、アイリッシュリネンらしいゴールドがかったビンテージな感じのオフ生成のままで提案させていただいている。

作るのに整経だけでも半年とか掛かって、織るのに３ヶ月とか掛かってしまったアイリッシュリネンのハンカチなのだが、このオフ生成で仕上げるために余計に時間が掛かってしまったともいえる。生成のままなので、色むらやフシなどが目立つので、そういう部分をなるべく取り除きながらいい感じに最後１枚のハンカチに仕上げようと裁断などの際にもなるべく良い場所を選んで裁断。

このハンカチにストーリーがあるのは、アイリッシュリネンの象徴の一つでもあった、２００４年に閉じられた北アイルランドのハードマンズ社のサイオンミルで紡績された最細番手の糸で、１９７０年代に手に入れられる世界で一番良いリネン糸であったということ１枚のハンカチですが、アイリッシュリネン糸の歴史を語る遺品なのです。

１４０番手の糸の話は何度か聞いていたのですが、実際どこにあるのか知らず、先代が亡くなってから倉庫の２Ｆで、ちょっと大きめの未開封の箱をいくつか見つけました。箱の中をあけて糸を触ってみると細すぎて、綿麻か？と思いましたが、紙管にＳＩＯＮ　ＭＩＬＬ　Ｔ１２とあり、箱の横にはＭＡＤＥ　ＩＮ　ＮＯＲＴＨＥＲＮ　ＩＲＥＬＡＮＤ　と輸入されたときの表記があり、ラベルには、ＨＥＲＤＭＡＮＳ　ＳＩＯＮ　ＭＩＬＬ　ＬＥＡ１４０。これかあと、先代が一番大事にしていた糸でした。その倉庫の別の場所には、アンドリュースの８０番手、別の倉庫には、ハードマンズ社の１００番手の生成が何百キロづつ今も眠っています。

2016年10月25日

今日は工場見学の方が午後から２名来られて、糸を結ぶ練習などを行った。人の指の感覚というものは普段使いながらも案外と新しい動きには苦手なもので、頭で理屈は分かっても、糸を結ぶという作業でも、それを実現するということは難しいことも多い。機結びの作業だが、私も最初の１週間くらいは作業して違和感があったが、それを超えると別に仕事でもなんとも無くなる。人の体が作業に対応できたということであろう。

他にも織機をさわって糸を通してもらう作業なども行ったが、正しく覚えるためには、手の使い方などからまったく同じにしないといけないのだが、なかなか、目で見た作業をそのまま自分がやるとなると難しいのである。ここも理屈ではなく慣れるというところ。できるできないだけでなく、習得する時間の短さというのも大事な要素であったりもする。新しいことを的確に前に進めていくという姿勢が大事だったりして、そういうタイプの人を作り上げていくのが、本来の教育というものであろうと思う。

学校教育の問題は、非常にスローというところ、カリキュラムを決めて全員が分かるレベルで進めていこうとする。実社会でそれをやると専門的な高度なものづくりは無理で、食べてゆけない集団となりうる。常に高度なことができるように進化していかないと、他の誰かが高度なことができるように進化したときには、自分が食べて行けなくなるのが普通だろうと思える。日本の昔ながらのアパレル業界が大手SPAのものづくりにシェアを大きく奪われたのも、技術的にも進化より退化してしまったからだと思える部分も多い。

手織りをしていたころの人というのは織物に対して面倒さというものがなかったというか、やるからには当たり前にそれを乗り越えていたが、機械化されてからの人というのは仕事を面倒なことととらえることが多いものである。機械化により人が労働から解放されると、人の力が落ちる。働いている人も機械が悪いとか他人事のようにいうけども、機械化されたときには機械の面倒をみるのが仕事であると進化しないといけないのだが、と思うことも多い。繊維の仕事なんて、それほど高度でないことも多いので努力次第でなんとかなると思うが、人が面倒に思うとかやらないとかの問題は、仕事の本質を欠いているので論外だろう。

2016年10月24日

夜中、出荷の際にバッテリー上がりがあって、自動車のバッテリーって進化していないんだなあと思った。一方で、自動車にはカーナビやキーレスでボタンでエンジンが掛かるようになって、バッテリーがローだと車を停止することもできないという問題がある。どう考えてもバッテリーがローの状態で車を停止できないという回路、回避しておかないと危険である。

バッテリーは昔のまま、せめてバッテリーが低下するときに警告がなればよいと思う。バッテリーのスペアを積んで置くという手が一つの方法かもしれないが、今はリチウム電池からエンジンを起動するジャンプスターターリチウム電池というのがあって、それを車の中に持っておくというのもスマートフォンを車の中で充電したりもできるし便利かも知れない。

調べてみると、材料のリチウム電池も電気容量が偽物が多数出回っている。海外物はノークレームノーリターンな、書いてあることもすごく、爆発しても一切責任は取りませんというのが、アマゾンで売られていたり。たまに爆発するというのを安く売っているようである。安全を考えないから安く物がつくれるんだろうなあと思う。日本も原発が爆発してあとの処理も殿様対応というのは、日本の実質国営企業の電力会社もノークレームノーリターンの海外レベルに対応が落ちているということで、電力会社も安全よりも安さを追求する海外のメーカーとモラリティが変わらなくなってたりで、国内に海外のあやしい世界があるなあと思える。

日本中にプルサーマルのために保管しておいた使用済み燃料をばら撒いてしまった、ダイオキシンばら撒くのと放射能ばら撒くのとではもちろん放射能のほうが世代を超えて遺伝子に問題を起こすなど危険。福島の所長もあんなに元気だったのに典型的な甲状腺癌ですぐに無くなっちゃって、原発事故とは因果関係がないとか。まさに、国すらもが人命を軽視してボロボロな説明ばかり。

プルサーマルやろうとしていて、世界が福島から原発は無理と学んでも当事国の日本というのは世界一の原発推進国なのである。日本の原発プラント開発企業なんか、バブルのころに原発に社運を掛けた博打的な投資してしまっているので、それがうまくいけば仕事がうまれおいしいが、消えてなくなると何兆円規模のビジネス損失となる。大手企業でも本業がそんな政治と癒着した博打になってしまっている。

バブル期に、原発に博打張った国や企業や電力会社は、原子力発電なんてそろそろ旧式の環境破壊型発電システムだということ気がつかないと。太陽光発電で十分に電力をつくり、それを蓄えることのできるシステムを構築することが大事であろう。原発も電力会社も必要ない社会が来る日も在りうるだろう。オリンピックなんかも同じでバブル期のおっさん政治家たちが絡んでバブルなことをしようとさらなる尻拭いが必要なことばかり増やそうとする。みんなが小さな節約を考えている裏で、それを無にするかのごとく大きな垂れ流しするのが国ではいかんだろう。人々が節約したものが国や大企業によって湯水のごとくに浪費されてゆく。

オリンピックにしても、予算など詐欺に近いのはなんとかならないのか。行政も絡んでこんな話だから。

2016年10月21日

日本の株式市場がどうも怪しい。国民から資金を吸い上げすぎて資金が回らなくなって、株式市場が落ち目の状況で、手をつけ始めたのが年金資金という一番安全に資金運用が必要なところ。優良企業の株を保持しただけで資産が増えるなら、だれもがそれをするだろうけど。国民もそれを信じて株式投資して手持ちのお金を機関投資家に吸い上げられた、次に、株式市場で国民の老後の年金資金が吸い上げられる予定とは、年金の破綻が加速する話。

胴元や海外の機関投資家からすれば何十兆円というお金がばら撒かれるのを見逃すわけもなく、上手に回収。今までは創業資本家のもっていた分が手を離れ国営化が進む。企業家自身が株を持って裁量を振るうのと、ものを言わないものが株を持って企業家一存では、株式企業の意思決定のバランスも崩れてしまう。株式会社のメカニズムを根底を揺るがすような部分もある。

笑える話だが予想通り、国民の老後の年金を５兆円も下手に溶かした、その年金積立金管理運用独立行政法人の代表が独立行政法人の中では日本で１番給料が高いとか、日本の人材に関する市場メカニズムが成り立っていない部分。結果としては、その人が仕事しなかったほうがよかったという結論なのだ。国民が働いたお金を取ってそれを溶かす、働く人や企業から、強制的に税金として徴収する社会保険とか、自分がお金をなくすことはよいけど若い世代の借金として残っていく。これから生まれてくる次の世代は今の世代の奴隷ではないが、それが日本は昔は次の子孫のために自分たちを犠牲にしたものだが逆転してしまったなあと思う。

社会構造がサステイナブルでないと駄目だろうと思うが、無理なものを法律で正しいの概念までゆがめて成り立たせているが多くなりすぎて、まあ、トップリーダーや指導する行政が一番モラルがなくなってることも多い。その変のゆがみを立て直さないと駄目だろう。行政のやっていることが何一つ正しくないというようなのが、豊洲問題で説明すらも元都知事が逃げていたり、まさにだらしないわなあ。すべて正しくないほうに引きずり込まれる行政。行政の末端の人間でも偉そうに民間に説教したりするけど、トップや行政が騙すのが基本では駄目だろう。

2016年10月20日

２０１７ＳＳものの生産の時期。今のタイミングで本来なら決まっていないともう間に合わないタイミングに差し掛かって、今からサンプルからの話を進めて、１月末納期の話もあったりするが、どうクリアしていくのかのところ。春夏物の厳しいのは年末年始ともぶつかる。休みの前後がどこもパニック状態なので、実質１２月２７辺りから１月１０日の連休明けくらいまでの２週間がないのと同じ。

年明けの加工投入で、なんとか１月末の納期に間に合うかどうか。もしなにか問題があればすべてがかわってくる。一からやり直すとかだともう地獄の世界だが、新しいものをやるときにはそのリスクがのしかかる。１２月に本生産が決まっても、そこから染めるとなると年内に何色染めてもらえるかという話。仕事するのがその空白の２週間ということが多い。まあ、軽く見られるコンビニとかでも２４時間動いているから、生き残れるのだろうから、本業が本職でやっていてそれ以下の覚悟だと春夏物なんて海外に越されていくのもあたりまえなのかと思う。

日本の春夏物が苦戦しているのは、たとえば、中国やベトナムなどの旧正月のタイミングが日本と同じだったら、状況は変わっていただろう。それだけで、海外のデリバリースケジュールなども含めて日本以上に苦戦していたはずである。しかも、年によって前後するとか、旧正月明けには生産力が落ちているとかの要素が海外にはありうる。２月に旧正月というのは、２月、３月店頭を目指す春夏物の生産にとってはある意味、労働力が減っても影響は少ない。海外縫製も１月１日に正月で、旧正月明けに人が減ったら、春夏物の生産は大打撃をうけるだろう。

日本も正月を旧正月にすると同じスケジュールで企画が始まっても春夏物の生産がかなり楽になるのになあと思うが、今の遅い立ち上がりの企画の背景には、店頭である百貨店バイヤーさんの方向性が決まっていないので、企画が進められないということがあろう。数ヶ月での試作から本番への移行と言うのは、小物ですらも結構、地場産業的な分業のなかでのテキスタイル生産では厳しいところがあるけど、アパレルともなれば、品質面の確立や、納期リスクも高すぎて手を出さないほうが安全というところになってくる。

今は、アパレルは難しいという話が麻関連の素材を扱っておられる方々からは声が上がる。安いものなら品質なども目をつぶるということがあるけど。百貨店の高級ブランド向けでは、厳格な百貨店基準やブランド基準などがあるとすれば不安定な要素が多い麻では難しいことが多いのである。今から林与も新規の案件が入り始め予定されているけども注文が入ってもタイミング的に頭を悩ませることが多いものである。出発は簡単だがゴール予定が１月末だとかなり危うい。

2016年10月19日

昔のファッション雑誌なんかをみていると、型パットが強烈だったりとか、その時々のモードが感じられるが、ベーシックなものというのは、ファッションフェチ以外に受け入れられやすい。私自身もそのときどきの流行よりもベーシックなものを探しているので、今の店頭に行ってびっくりするのが、ベーシックなズボンがないとか。

ストレッチ素材をつかっているので、スリムタイプにしようとしているが、それが長続きするようなものであるのかは微妙、今、そういう技術ができて新しいからそれが流行るというようなだけだろうと思える。

そういうのを積極的に取り入れて新素材開発されるブランドさんもあられる。私自身はどちらかというと、そういう流れに乗ってのものづくりは好きではない。技術依存的過ぎて、本来の織物のベーシックな規格のありがたみみたいなものがみえないから。

織物というのは用途に応じてちょうどよいくらいの風合いなんかがあったりして、それを改善するために、他の素材を入れ込んでまでしてしまうのは、お店に並んでいる加工食品と類似の要素を感じる。出来上がったものに、いろんなほかの添加物までいっぱい入っているということ。なるべく、定番らしく、その素材本来の感触を他のものをあまり足さずに味わえるのがよいんじゃないのかと思うのだ。

リネン生地と麻の老舗「林与」

リネン日記カテゴリ

月別一覧

商品カテゴリ一覧

特集

ショッピングカート

カートは空です。

ログイン

リネン生地と麻の老舗 「林与」